超浓缩洗衣粉的出现，成就了曾经的活力28。
活力28凭借超浓缩洗衣粉，一跃登上国内日化行业的领军地位。
如果不是后来的没落，那这个传奇还将继续。
后来，杨飞提出天然皂粉的概念，把美丽集团带上新的冠军宝座。
数年之后，杨飞再次用洗衣液这一划时代的产品，捍卫了冠军地位，至今无人撼动。
过去的八年里，杨飞引领了行业潮流，一次又一次制定了行业标准，让其它人跟随他的脚步前进。
这种事事、处处快人一步的先见之明，成就了首富杨飞，也成就了美丽集团。
下一个八年呢？
杨飞和美丽集团，又将有怎样的惊人之举？
企业的守旧和开拓创新，是一把双刃剑。
在具体经营中，企业主最容易走两个极端。
一是太过守旧，缺乏创新能力，随着竞争对手的升级，终被市场所淘汰。
二是过度激进，不断的创新、并购，摊子铺得太大，掌控能力又弱，把老底都耗光了，最终资不抵债，失败告终。
杨飞在制定集团的发展战略时，就很注意避开这两个雷区。
在创新发展的同时，又不盲目扩张。
杨飞涉足的每一个领域，都是看准了才投资的，每一家分厂，每一家分店，也是看准了才建。
如果某一家店面或分厂出现问题，杨飞就会单独进行核算，该辙消的就辙消，该卖掉的就卖掉，及时止损，绝不手软。
对企业家来说，最重要的是资金，而不是哪一家工厂、哪一个门店。
工厂倒闭、门店关停，大不了从头再来。
这也是杨飞当初壮士断腕，关停南化厂、卖掉六六六公司的原因所在。
只要资金在，随时可以东山再起。
反之，资金耗光了，死守着败落的工厂，又能有什么出息？
在领先行业多年的前提下，杨飞仍然不忘创新，一次又一次研发出新型产品。
这一次，杨飞又拿出“超浓缩洗衣液”，足以惊艳世人！
魏新源等人，都是日化行业的大佬人物，他们当然知道，这项技术，将给行业带来多大的冲击。
美丽集团每年都会做市场调查。
集团拥有庞大的顾客基数，每年随机抽取一部分消费者进行问卷调查，也会对一线销售员进行销售反馈。
将调查数据综合汇总，通过大数据进行分析，得出的结论是比较靠谱的。
杨飞不仅仅依靠这些数据，他还可以利用后世的经验，来检验这些调查结果。
通过多次对比，杨飞认定：产品的环保化、浓缩化，是未来发展的趁势。
事实上也的确如此。
随着消费需求的升级，日化洗涤产品将向着绿色化、浓缩化、功能化、个性化方向发展。
杨飞投入资金，研发出了超浓缩洗衣液。
更加方便储存、更少用量，更洁净、更环保。
这些都是超浓缩洗
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