追责，不能出现扯皮和踢皮球。”
于松停顿了一下，“想必很多人都对我说的最后一点不理解，这跟培养人才有什么关系？
我准备在公司定一个新的政策，那就是轮岗。”
“轮岗？”听到这两个字，会议室里顿时议论纷纷。
于松也没有喝止，他们需要时间去消化这个消息。
轮岗，是指各个岗位之间存在紧密的联系和协作关系，从而采取轮岗方式学习。
这样一来，可以熟悉各个岗位的基本职能，进而能有掌控全局的能力。
而于松这次重新划分部门，细化各部门的职能，就是为轮岗做前提准备。
内部轮岗，后世会很多大型企业采纳。
采纳它的第一个原因，就是为了培养人才。
一个企业想要高速运转，各个部门之间一定要协作配合。
而国内现在大部分的企业中，各部门之间因为扯皮而产生内耗的现象，那是比比皆是。
一旦进行轮岗，可以是不同部门的主管去体验其他部门的工作，从而站在更高、更广的角度上想问题。
同时，这样也会形成换位思考，增加协作精神。
尤其是互联网公司，各部门之间的联系更加的紧密，产生内耗的可能性就更大了。
这样的轮岗会给公司带来好处，可是员工自身，也会得到很大的提升。
轮岗给员工提供了一个提高自身能力的机会，能使其成为一个复合型人才。
同时，轮岗也能发掘一个员工的真正才能。
俗话女怕嫁错郎，男怕入错行，说不定一次轮岗，就能让一个员工刚发现自己真正擅长的是什么。
公司内部的高级职位就那么多，员工能晋升的机会也就不会太大。
可是实现轮岗的话，就能让员工得到了一个晋升的机会。
还有一点，那就轮岗可以节约招聘成本，同时提高录用信额。
总的来说，轮岗的好处还是很多的。
当然，凡事有利有弊，轮岗也有其弊端。
第一个就是近亲繁殖。
对内部轮管理不善的话，可能会造成某个领导把自己的心腹调换到有利于自己的部门，从而造成近亲繁殖。
第二点，就是恶性人才竞争。
优秀人才是各个企业、部门都求之若渴的。如果轮岗没有做好，就会出现部门之间互相抢夺人才的现象。
关于这两点，于松现在还不用担心。
毕竟在前不久，域公司就成立了一个督察部，可以很好的预防这种情况的发生。
经过于松的一番解释，众人也是明白了过来。
可是面对新事物，大家明显有点迷茫。
于松说：“大家放心，轮岗并不会马上实行，我们现在最重要的是，还是先把部门细化，这才是我们今天会议的主题。”
今天把轮岗的事情说出来，于松是想让他们有一个心理准备，以免到时候措手不及。
众人听了也是放心了不少，
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